4月13日，以“蓄勢聚力 智創(chuàng)未來”為主題的威高長三角集團成立大會在上海隆重舉行。威高長三角集團的成立，是貫徹落實威高“三個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略的標志性成果，是全面推進國際化、打造第二增長曲線的卓越實踐，意味著威高的“二次創(chuàng)業(yè)”進程邁出了實質性的關鍵一步。威高國際醫(yī)療投資控股有限公司董事長陳林，威高集團總裁龍經(jīng)，威高長三角集團總裁湯正鵬，威高建工產(chǎn)業(yè)集團副董事長姜明，威高集團副總裁陳敏、杲昱、叢日楠、趙春旭等200多位威高各產(chǎn)業(yè)集團及分子公司領導參加會議。

會上，杲昱宣讀了威高長三角集團組織任命。湯正鵬向大會作威高長三角集團工作匯報。會議還圍繞威高長三角集團的戰(zhàn)略工作進行了海外主題分享和大健康主題分享。大會研討環(huán)節(jié)，與會人員就“海外集團與產(chǎn)業(yè)集團如何協(xié)同”、“各產(chǎn)業(yè)集團有潛力向大健康轉型的產(chǎn)品”進行了熱烈的討論，各組派代表現(xiàn)場匯報了討論結果。

湯正鵬深刻闡述了成立威高長三角集團的使命愿景、戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)布局。他指出，長三角作為國家戰(zhàn)略要地，具有十分重要的先行示范和帶動輻射意義，并在人才、政策、創(chuàng)新、資本及供應鏈等領域擁有得天獨厚的優(yōu)勢，是推動事業(yè)發(fā)展的理想之地。在“三個轉變”發(fā)展戰(zhàn)略指導下，威高長三角集團順勢而生。他強調，威高長三角集團將構建起“一個平臺、兩大中心、三大板塊、六家產(chǎn)業(yè)集團”的“1+2+3+6”運營模式（即威高云行智創(chuàng)園平臺；人才和創(chuàng)新兩大中心；海外、大健康和賦能三大版塊；資本、七福健康、大健康、海外、數(shù)字科技和醫(yī)工六大產(chǎn)業(yè)集團），旨在通過大健康產(chǎn)業(yè)、海外業(yè)務、生產(chǎn)性醫(yī)療服務業(yè)及生活性服務業(yè)，打造威高的第二增長曲線，為助力威高基業(yè)長青與永續(xù)發(fā)展貢獻卓著力量。同時，致力于建立集約化、數(shù)字化的平臺治理新模式，構建“海外+大健康”的綜合專銷平臺。他還鼓勵各產(chǎn)業(yè)板塊按照各自發(fā)展階段吸引投資者和合作伙伴，彰顯社會責任，創(chuàng)造社會共同價值。他展望，威高長三角集團將通過三年時間的努力，到2027年實現(xiàn)“百億”發(fā)出目標，三年發(fā)出復合增長率達到25%。

龍經(jīng)在講話中表達了對威高長三角集團成立的祝賀和期待。他回顧了威高36年的發(fā)展歷程，并強調在上海的布局堪稱威高“二次創(chuàng)業(yè)”的新起點。他提到，按照威高的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，每個產(chǎn)業(yè)集團都應實現(xiàn)聚焦，精耕細作，縱深發(fā)展。他強調了海外戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，要求各產(chǎn)業(yè)集團應制定具有前瞻性的海外發(fā)展戰(zhàn)略，并在接下來的三年戰(zhàn)略規(guī)劃中將海外戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容；各產(chǎn)業(yè)集團在其業(yè)務范疇內(nèi)，必須積極支持海外拓展及長三角集團的發(fā)展。他希望各產(chǎn)業(yè)集團要最大化利用長三角集團的資源，包括人才、研發(fā)和供應鏈等，進而鞏固并擴大自身的市場競爭力。

陳林董事長在總結發(fā)言中對黨建、CMEF春季展會以及威高長三角集團成立大會的組織保障工作表示了高度肯定。他認為，威高長三角集團的成立實乃“天時、地利、人和”，長三角的戰(zhàn)略定位明確，發(fā)展方向清晰，看到了威高邁向國際化戰(zhàn)略的堅定決心，并對威高集團和威高長三角集團的未來發(fā)展表達了由衷期待。他強調，威高集團要聚焦醫(yī)療主業(yè)永不動搖，致力于“做減法”，精簡業(yè)務、集中資源把重點產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強，進一步提升醫(yī)療器械工業(yè)的實力，鞏固“B端”基礎；威高長三角集團要“做加法”，以探索的心態(tài)擴展業(yè)務，全面推動國際化戰(zhàn)略，探索布局大健康產(chǎn)業(yè)，擁抱“C端”市場，并且注重人才的輸送和培養(yǎng)。他表示，做加法是本能，做減法是智慧，做好“加減法”將有助于威高在新的領域和市場中再攀新高，再創(chuàng)輝煌。