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威高的可持續(xù)發(fā)展

全球性的醫(yī)療器械企業(yè),我們?cè)趫?jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),始終致力于低碳生產(chǎn),
致力于醫(yī)療器械制造環(huán)境友好,踐行節(jié)能奉獻(xiàn),確保業(yè)務(wù)與環(huán)境保護(hù)同步前進(jìn),推動(dòng)綠色創(chuàng)新,
堅(jiān)持不懈透明和問責(zé)的治理,引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為全球醫(yī)療健康事業(yè)貢獻(xiàn)可持續(xù)解決方案。

向下滾動(dòng)
我們始終堅(jiān)持發(fā)展不忘本,懷著感恩之心回報(bào)社會(huì)

一個(gè)自覺履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才能贏得社會(huì)尊重 一個(gè)為社會(huì)造福的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

  • 可持續(xù)城市和社區(qū)建設(shè)
    我們一直致力于城市社區(qū)的建設(shè)與支持。

    早在2004年,威高集團(tuán)就發(fā)起設(shè)立“威高光明行動(dòng)”,免費(fèi)為威海市內(nèi)60歲以上老人實(shí)施白內(nèi)障手術(shù),一直持續(xù)到現(xiàn)在,且覆蓋對(duì)象已變?yōu)槿J惺忻?,截至?dāng)前已有2萬多名患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)。30多年來,我們還先后設(shè)立威高愛心工程、威高生命接力等多個(gè)慈善項(xiàng)目。

    近5年來,我們先后打造了威高集團(tuán)情系老兵關(guān)愛老黨員基金、文登區(qū)威高紅色膠東文化傳承與印跡保護(hù)公益基金、“威高·安心生活”衛(wèi)生用品捐助、小螺號(hào)服務(wù)等等項(xiàng)目。其中,關(guān)愛老兵項(xiàng)目已為1632人次抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期老黨員和退伍軍人提供照料服務(wù);衛(wèi)生用品捐助項(xiàng)目幫助了1421名困難群眾。

    早在2004年,威高集團(tuán)就發(fā)起設(shè)立“威高光明行動(dòng)”免費(fèi)為威海市內(nèi)60歲以上老人實(shí)施白內(nèi)障手術(shù)。一直持續(xù)到現(xiàn)在,且覆蓋對(duì)象已變?yōu)槿J惺忻瘢刂廉?dāng)前已有2萬多名患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)。30多年來,我們還先后設(shè)立威高愛心工程、威高生命接力等項(xiàng)目。

    近5年來,我們先后打造了威高集團(tuán)情系老兵關(guān)愛老黨員基金、文登區(qū)威高紅色膠東文化傳承與印跡保護(hù)公益基金、“威高·安心生活”衛(wèi)生用品捐助、小螺號(hào)服務(wù)等等項(xiàng)目。其中,關(guān)愛老兵項(xiàng)目已為1632人次抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期老黨員和退伍軍人提供照料服務(wù);衛(wèi)生用品捐助項(xiàng)目幫助了1421名困難群眾。

    殘疾人生活水平低,奔向致富路有難度。為縮短致富路程,威高集團(tuán)旗下的醫(yī)療健康公司還開展無障礙服務(wù),成立健康扶貧團(tuán)隊(duì),推動(dòng)殘疾人康復(fù),讓殘疾人實(shí)現(xiàn)生活基本自理,活得更有尊嚴(yán)也更幸福。

    健康公司為殘疾人家居實(shí)施無障礙改造,方便他們通行、如廁、沐浴、做飯以及活動(dòng),解決其基本生活困難。

    康復(fù)團(tuán)隊(duì)還設(shè)立家庭醫(yī)生,為殘疾人診療、康復(fù),提供日常上門的零距離醫(yī)療服務(wù),并且針對(duì)殘疾人特點(diǎn),提供免費(fèi)隨訪、免費(fèi)體檢、免費(fèi)復(fù)查等服務(wù),同時(shí)設(shè)立惠民藥房,免費(fèi)送藥,讓殘疾人足不出戶,就能享受到高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。

    與此同時(shí),為了讓殘疾人能夠體面的工作,威高還專門成立了福利公司為他們提供工作,加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)教育,給了他們樹立自信、維護(hù)自尊的機(jī)會(huì),使其自食其力過上了和正常人一樣的生活。這些殘疾人中,不發(fā)腦癱患者,通過這種社會(huì)工,還有助于他們的康復(fù)。

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  • 良好健康與福祉
    將為全世界人民提供優(yōu)良的健康服務(wù)為己任。

    作為醫(yī)療器械企業(yè),我們始終將為全世界人民提供最優(yōu)良的健康服務(wù)為己任。我們聚焦研發(fā)前端,打造了血液透析、骨科、介入醫(yī)療等具有高附加值的醫(yī)療產(chǎn)品,讓生命健康得以持久延續(xù)。

    其中,以血液透析為例,從透析機(jī)到透析器,再到血濾器、透析液(粉)等眾多細(xì)分產(chǎn)品,威高歷經(jīng)20多年,一步步完成產(chǎn)品與服務(wù)全覆蓋,從2010年建立第一家血液透析中心,到現(xiàn)在已建成60多家透析中心和腎病醫(yī)院,病人存活率接近100%,且很大一部分恢復(fù)了勞動(dòng)能力。預(yù)計(jì)到到2030年,威高透析中心可以直接治療20萬名患者,同時(shí)通過與醫(yī)院合作,覆蓋到100萬人,這些病人將獲得15年以上的生存率。

    作為醫(yī)療器械企業(yè),我們始終將為全世界人民提供最優(yōu)良的健康服務(wù)為己任。我們聚焦研發(fā)前端,打造了血液透析、骨科、介入醫(yī)療等具有高附加值的醫(yī)療產(chǎn)品,讓生命健康得以持久延續(xù)。

    其中,以血液透析為例,從透析機(jī)到高、中、低通聚砜膜透析器,再到血濾器、透析液(粉)、血漿分離器等超百種細(xì)分產(chǎn)品,威高歷經(jīng)20多年,一步步完成產(chǎn)品與服務(wù)全覆蓋,從2010年建立第一家血液透析中心,到現(xiàn)在已建成60多家透析中心和腎病醫(yī)院,病人存活率接近100%,且很大一部分恢復(fù)了勞動(dòng)能力。預(yù)計(jì)到到2030年,威高透析中心可以直接治療20萬名患者,同時(shí)通過與醫(yī)院合作,覆蓋到100萬人,這些病人將獲得15年以上的生存率。

    在聚焦醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí),我們充分發(fā)揮醫(yī)療器械企業(yè)的優(yōu)勢(shì),打造了威高七福護(hù)理院。這個(gè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目總投資2.05億元,總建筑面積1.3萬平方米,新建護(hù)理型床位200多張,是集醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)護(hù)為一體的綜合型、多元化醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)。不僅可為在院老人提供高品質(zhì)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)服務(wù),也可為居家老人提供“慢病管理、生活照護(hù)、康復(fù)護(hù)理、心理疏導(dǎo)、安寧療護(hù)”于一體的全方位、全周期健康服務(wù)。

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  • 負(fù)責(zé)任的消費(fèi)和生產(chǎn)
    我們堅(jiān)持10000-1=0的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖。

    威高集團(tuán)以“滿足并努力超越顧客的最大需求”為質(zhì)量方針,推進(jìn)數(shù)字管理技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合,在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、追溯、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、不良事件等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立了數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)。

    醫(yī)療器械直接關(guān)系著人的生命健康,為了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),我們堅(jiān)持10000-1=0的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖。一支血袋、一個(gè)輸液器、一件防護(hù)服,不合格就全部重檢返工的事,在威高每個(gè)車間都不新鮮:血液車間質(zhì)檢員一次抽檢中,發(fā)現(xiàn)一支血袋裝量不足,全車間當(dāng)晚將裝好的400箱血袋全部重新稱量,最后有問題的就這一支;骨科車間生產(chǎn)的自斷螺栓,每根市場(chǎng)價(jià)60塊錢,一次一只螺栓的扭力值部分指標(biāo)沒有達(dá)到期望值,這批次2000多件產(chǎn)品...

    威高集團(tuán)以“滿足并努力超越顧客的最大需求”為質(zhì)量方針,推進(jìn)威高數(shù)字管理技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合,在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、追溯、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、不良事件等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立了數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)。

    醫(yī)療器械直接關(guān)系著人的生命健康,為了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),我們堅(jiān)持10000-1=0的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖。一支血袋、一個(gè)輸液器、一件防護(hù)服,不合格就全部重檢返工的事,在威高每個(gè)車間都不新鮮:血液車間質(zhì)檢員一次抽檢中,發(fā)現(xiàn)一支血袋裝量不足,全車間當(dāng)晚將裝好的400箱血袋全部重新稱量,最后有問題的就這一支;骨科車間生產(chǎn)的自斷螺栓,每根市場(chǎng)價(jià)60塊錢,一次一只螺栓的扭力值部分指標(biāo)沒有達(dá)到期望值,這批次2000多件產(chǎn)品全部銷毀,價(jià)值接近15萬元;2020年疫情初起時(shí),合作的服裝企業(yè)生產(chǎn)的一批防護(hù)服封條密封不嚴(yán),威高立即“路上的調(diào)回,家里的停產(chǎn)”,召回的3萬件防護(hù)服全部報(bào)廢。

    較真,是因?yàn)檫@樣的信念:別的產(chǎn)品可以有合格率之說,但對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品沒有意義,因?yàn)槭鹿蕦?duì)每一個(gè)具體病人,就是100%。

    近年來,威高集團(tuán)積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量。作為全國(guó)首批標(biāo)識(shí)實(shí)施示范單位,行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)(UDI)管理,所建立的醫(yī)療器械追溯平臺(tái)可以通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行UDI數(shù)據(jù)管理,讓每一件產(chǎn)品都有自己的電子“身份證”,打通注冊(cè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)之間的“信息孤島”,做到注冊(cè)審批、臨床應(yīng)用、醫(yī)保結(jié)算等信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享,最終實(shí)現(xiàn)來源可查、去向可追、責(zé)任可究的醫(yī)療器械全生命周期的精細(xì)化管理。

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  • 關(guān)愛職工
    把員工利益放在首位,充分尊重和關(guān)心職工,是威高一貫的理念。

    堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。建立了威高教育培訓(xùn)中心,加強(qiáng)職工培訓(xùn),每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1億多元,培養(yǎng)各類人才;加強(qiáng)校企聯(lián)合培養(yǎng),先后與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合舉辦了MBA研修班,選派了90多名中高級(jí)管理人員參加學(xué)習(xí)。同時(shí),對(duì)業(yè)績(jī)突出的管理者安排出國(guó)深造。

    善于為員工排憂解難,想方設(shè)法幫助他們渡過難關(guān)。

    開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),對(duì)子女考上大學(xué)的職工給予資助,從2011年至今已資助1014人。

    堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。建立了威高教育培訓(xùn)中心,加強(qiáng)職工培訓(xùn),每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1億多元,培養(yǎng)各類人才。威高還加強(qiáng)校企聯(lián)合培養(yǎng)。先后與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合舉辦了MBA研修班,選派了90多名中高級(jí)管理人員參加學(xué)習(xí)。同時(shí),對(duì)業(yè)績(jī)突出的管理者安排出國(guó)深造;

    善于為員工排憂解難,想方設(shè)法幫助他們渡過難關(guān)。開展“金秋助學(xué)”活動(dòng),對(duì)子女考上大學(xué)的職工給予資助,從2011年至今已資助1014人;

    設(shè)立“愛心基金”,由干部職工捐款和公司投入,每年救助困難職工,尤其是對(duì)特困職工實(shí)施兩次救助。2022年輸液器公司的一名職工子女身患白血病,公司一次性資助50萬元助其渡過難關(guān)。

    為了解決職工吃住行等問題,公司建設(shè)了福利房,讓其在威海安家,同時(shí)為解決職工子女上學(xué)問題,在廠區(qū)建設(shè)了幼兒園和托管班。當(dāng)前,威高信合苑幼兒園已于2023年9月首次招生,融愛家園托管服務(wù)已持續(xù)7年。目前,廠區(qū)正在施工建設(shè)中小學(xué)一體化學(xué)校,預(yù)計(jì)2025年將開始首批招生。

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  • 堅(jiān)持“雙碳”戰(zhàn)略
    倡導(dǎo)低碳生產(chǎn),致力于環(huán)境友好的醫(yī)療器械制造,實(shí)踐節(jié)能減排。

    · 承接世界環(huán)保組織氟利昂替代項(xiàng)目,年減少50噸氟利昂排放,有效避免臭氧層破壞。

    · 污水處理后中水回用:建有日處理2500噸污水處理中心。

    · DMAC回收利用:投資約1.5億元引進(jìn)廢液回收裝置,實(shí)現(xiàn)無污染 、零排放。

    · 電子束滅菌:投入近1億元建立國(guó)內(nèi)首座電子束醫(yī)療器械滅菌中心,年減少環(huán)氧乙烷使用200噸。

    · 行業(yè)內(nèi)率先推出不含DEHP的TPE輸液器,每年減少DEHP使用1500噸,減少環(huán)境破壞和人體傷害。

    · 承接世界環(huán)保組織氟利昂替代項(xiàng)目,年減少50噸氟利昂排放,有效避免臭氧層破壞。

    · 污水處理后中水回用:建有日處理2500噸污水處理中心。

    · DMAC回收利用:投資約1.5億元引進(jìn)廢液回收裝置,實(shí)現(xiàn)無污染 、零排放。

    · 電子束滅菌:投入近1億元建立國(guó)內(nèi)首座電子束醫(yī)療器械滅菌中心,年減少環(huán)氧乙烷使用200噸。

    · 行業(yè)內(nèi)率先推出不含DEHP的TPE輸液器,每年減少DEHP使用1500噸,減少環(huán)境破壞和人體傷害。

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  • 廉潔與合規(guī)
    在威高,我們始終秉持著“良心、誠(chéng)心、忠心”的企業(yè)文化,處理我們與員工、股東、客戶、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)各界關(guān)系。

    遵守法律法規(guī),堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),恪守商業(yè)道德,是威高履行社會(huì)責(zé)任,生存之根本。為此我們?cè)谌瘓F(tuán)范圍內(nèi)推行合規(guī)管理,并致力于推動(dòng)威高的道德合規(guī)文化建設(shè),以此助力公司長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。

    遵守法律法規(guī),堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),恪守商業(yè)道德,是威高履行社會(huì)責(zé)任,生存之根本。為此我們?cè)谌瘓F(tuán)范圍內(nèi)推行合規(guī)管理,并致力于推動(dòng)威高的道德合規(guī)文化建設(shè),以此助力公司長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。

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可持續(xù)城市和社區(qū)建設(shè)1231