1月19日，在威高科技樓三樓禮堂內(nèi)，隨著《威高之歌》激昂的音樂旋律，威高控股2024年度總結(jié)表彰大會隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)及各產(chǎn)業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表1300余人參加了會議。大會公布了干部組織任命，表彰了先進單位、先進團體及先進個人。威高控股董事長陳林作總結(jié)講話，威高集團副總裁杲昱主持會議。

會議公布了2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者、市場菁英、銷售菁英、職能菁英、海外拓展標(biāo)兵、科技創(chuàng)新獎、優(yōu)秀銷售管理者、成本改善突出貢獻單位、突出貢獻研發(fā)團隊等20個獎項，共發(fā)放獎金372萬元。這些獎項涵蓋了研發(fā)、市場、生產(chǎn)等多個領(lǐng)域的153名先進干部職工和15個先進單位及團體，充分展現(xiàn)了威高控股在不同領(lǐng)域和層面上的人才濟濟和團隊卓越。會議現(xiàn)場，與會領(lǐng)導(dǎo)向獲得2024年度先進個人和團隊代表頒獎。

近年來，威高始終將數(shù)字化建設(shè)作為頂層戰(zhàn)略，以“將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，將數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”為目標(biāo)，打造數(shù)字化、智能化、創(chuàng)新密集型的制造企業(yè)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革不僅僅是治理模式的變革，也是溝通機制、運營模式等全方位的求變。為激活組織智慧、賦能增效發(fā)展，我們2024年啟動了知識管理項目，以‘知識資產(chǎn)化—應(yīng)用場景化—組織智慧化’三步走打造企業(yè)智慧中樞，實現(xiàn)組織不失憶、人員快成長、業(yè)務(wù)更高效、協(xié)同更創(chuàng)新。”今年獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒個人的王琳介紹說，他們以血液凈化為核心試點，在七個單位搭建了威高大學(xué)、威高品牌、威高標(biāo)準(zhǔn)庫、血凈營銷、血凈新人培養(yǎng)、血凈生產(chǎn)、數(shù)科標(biāo)準(zhǔn)化實施、海外知識貨架等20多個業(yè)務(wù)知識管理場景。截止目前，已梳理知識總數(shù)7997份、知識瀏覽量74723人次、知識下載量6232人次、系統(tǒng)總服務(wù)量（含培訓(xùn)版塊）584827人次。

特別引人注目的是，今年的表彰大會增設(shè)了“合規(guī)風(fēng)控管理進步團隊”“海外拓展標(biāo)兵”和“一線服務(wù)標(biāo)兵”等獎項。這些新增獎項不僅體現(xiàn)了威高對法務(wù)合規(guī)管理和海外拓展工作的高度重視，也進一步增強了一線員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了大家的工作熱情和創(chuàng)造力，為集團持續(xù)健康發(fā)展注入了新的動力。

在全球化和數(shù)字化的大背景下，企業(yè)合規(guī)風(fēng)控管理的重要性日益凸顯。企業(yè)面臨的合規(guī)挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)外法規(guī)政策的不斷變化，還包括合規(guī)風(fēng)險的多樣化。“為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們建立了完善的學(xué)習(xí)體系，成員人均參與培訓(xùn)24次，通過強化培訓(xùn)讓合規(guī)植入員工心中。”獲得合規(guī)風(fēng)控管理進步團隊獎的骨科風(fēng)險合規(guī)管理團隊成員表示，他們不僅制定了一系列制度文件，還每季度開展自我評估，從合規(guī)風(fēng)險識別精準(zhǔn)度、管控措施有效性等深入剖析。通過培訓(xùn)，員工合規(guī)知識知曉率從30%躍升至93%，風(fēng)險識別與防范意識顯著增強。

會上，陳林董事長作總結(jié)講話。他回顧過去四年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“變革”中取得的成就，特別是在“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由淺入深，完成了“產(chǎn)業(yè)觀念轉(zhuǎn)變”的歷史性跨越，成功實現(xiàn)了醫(yī)療主業(yè)與非主業(yè)的分離，形成了“雙品牌”、“雙渠道”、“雙產(chǎn)品線”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略布局，并將之比喻成“靴子落地”。

他強調(diào)，要繼續(xù)深化“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略。一是通過產(chǎn)業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，威高集團要“做實、做專、做精”重在“守誠”，同時長三角集團要“求新、求穩(wěn)、求優(yōu)”重在“探索”，全面賦能醫(yī)療主業(yè)，肩負(fù)起威高出海的核心使命；二是通過治理模式的轉(zhuǎn)變，建立平臺化、體系化、生態(tài)化的運行機制，提升內(nèi)部管理效率，增強國際競爭力；三是價值體現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)思維束縛，開放股權(quán)合作，推進“三冗兩增”工作，讓基層骨干生產(chǎn)人員和研發(fā)技術(shù)人員先富裕起來，享企業(yè)發(fā)展成果，以“黨建帶群建”的方式打造“星火聚力”幸福工程，把威高建設(shè)成山東省共同富裕的標(biāo)桿企業(yè)。

在談到國際化戰(zhàn)略時，他詳細(xì)闡述了縱向布局和橫向蓄力的具體措施?？v向布局上，將從“大腦”到“雙手”再到“雙腳”全方位推進國際化，包括引進先進技術(shù)、輸出技術(shù)和服務(wù)，以及拓展國際產(chǎn)能與人才。橫向蓄力方面，則強調(diào)了市場營銷、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、風(fēng)險控制、數(shù)字化和人才發(fā)展等多個關(guān)鍵領(lǐng)域的能力提升。

最后，他希望全體員工團結(jié)一心，面對新的經(jīng)濟周期、地緣政治周期和技術(shù)變革周期帶來的挑戰(zhàn)與機遇，要堅定信念、不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以穩(wěn)中求進、循序漸進的智慧和毅力堅定前行，共同為實現(xiàn)威高二次騰飛和基業(yè)長青的目標(biāo)而努力奮斗。同時，他也向全體同事及家屬致以新春的祝福。